中江县在村（社区）干部管理工作中，坚持“一看、二述、三评”的工作方法，引入竞争机制，明确工作职责，完善考核办法，进一步促进了村（社区）干部队伍作用发挥。
一“看”，引入竞争机制。每季度乡镇党委组织机关干部、第一书记和村（社区）干部到各村（社区）交叉检查，每到一个村，就由该村（社区）的党组织书记介绍该村的基础设施建设、产业规划、产业发展等情况，带领参观种植业、养殖业发展情况。通过交叉检查、现场解说和实地参观，村（社区）干部又当“考官”又当“考生”，纵向比较，横向竞争，营造出了你争我赶的“比学赶超”良好氛围，激发了村（社区）干部干事创业的积极性。
二“述”，明确工作职责。交叉检查以后，召开村（社区）党组织书记定期向乡镇党委述职会，各村（社区）党组织书记根据实地查看的情况，评述先进典型的经验做法，分析比较本村基层组织建设、综合服务、产业发展上存在的问题，乡镇党委主要领导结合村（社区）党组织书记述职情况和调研了解的情况当场点评，肯定成绩，指出存在的问题和不足，并提出下一步需要改进的方向和要求。乡镇纪委采取下发督办卡、印发整改通知书、集中检查等形式，跟踪督查述职者整改落实情况。
三“评”，完善考核机制。乡镇党委组织党代表、人大代表和镇副科级以上干部组成评议组，根据各村（社区）党组织书记述职情况，结合实地查看情况，开展民主评议和满意度测评，对民主测评不称职票数达到20%以上的述职人员，乡镇党委进行提醒谈话。同时，建立健全乡镇党政主要领导联系排名末位和矛盾问题突出村（社区）制度，把集中述职的测评满意率作为评先评优的重要依据，结合村（社区）党组织基层组织建设目标管理责任制，对村（社区）抓基层组织建设工作进行考核排位，将排位最末两位的村（社区）列为基层组织建设工作薄弱单位由乡镇党政主要领导直接联系。
