为切实关心激励脱贫攻坚一线驻村干部，松潘县坚持严管厚爱双向发力，做好“加减乘除”法，激励驻村工作队发挥好脱贫攻坚生力军作用。
在责任落实上做好“加”法。各贫困村村情千差万别，驻村干部综合素质又参差不齐，为迅速找准定位、提高站位、激发干劲。签订年度工作责任书和任期履职承诺书，明确驻村干部感党恩、跟党走，宣传党的政策的直接责任；抓发展、摘穷帽，推动精准扶贫的工作责任；抓班子、带队伍，建强基层组织的指导责任；抓服务、办实事，为民排忧解难的协调责任；抓管理、促和谐，提升基层治理水平的管理责任“五项职责”，强化其守土有责、守土负责、守土尽责意识。
在考核评价上做好“减”法。为确保驻村干部轻装上阵，坚持“资料精简但工作不减”的原则，创新考核评价体系。建立“访谈群众+干部印证+查证资料”多方印证的工作成效考评体系，考评结果纳入干部“成长档案”，确保多途径、广渠道、全方位写实驻村干部“画像”；驻村工作队各类表册、报告从34类精简、整合到5类，切实为驻村干部“减负松绑”。
在关爱激励上做好“乘”法。建立《松潘县关爱脱贫攻坚一线干部十条措施》，常态开展驻村干部“暖心行动”，定期落实生活补助和工作经费；及时提供年度“我的驻村故事”微宣讲，季度“我的驻村感悟”交心谈心和“我的驻村业绩”亮晒考评交流平台；整合东西协作和对口帮扶资源，全面拓宽“我的驻村本领”示范培训渠道，赴浙江、云南等地参加阶段式提能培训77人次，在各层级宣传表彰第一书记28人次、提拔重用17人、调整（轮换）14批次64人。做到身心上关怀、待遇上保障、工作上支持、成长上提能，多方位解决驻村干部后顾之忧。
在日常管理上做好“除”法。采取“日常督查+考勤管理+调阅日志”方式健全日常管理体系，每月抽查2次驻村履职情况；实行乡村两级双考勤制，做到一月一审定；严格工作日志调阅评比制。日常督查管理中，建立17名驻村干部“负面言行清单”，并进行量化考评，把负面言行记录与驻村干部评优评先、提拔使用挂钩，及时消“除”驻村干部在工作中脱岗不履职或在岗消极应付、推诿扯皮等6条突出问题。
