马尔康市“四字诀”考准用实年轻干部
年轻干部是党和国家事业薪火相传的重要保障。近年来，马尔康市坚持近距离接触、多角度考察，考准用实年轻干部，挑选“精兵强将”助力各项社会事业提档升级。
面上谈心“听”情况。实行“3+3”谈心谈话机制，即落实市委书记、组织部门、单位领导三类谈话责任主体，明确分管领导、干部个人、服务群众三种必谈对象，把握工作实绩、问题短板、困难诉求三项谈话内容，通过“正面+侧面”“书面+口头”“座谈+走访”等形式，掌握年轻干部的德、能、勤、绩、廉现实表现和思想动态，观察干部见识见解、境界格局。
实地调研“察”实绩。将调研延伸到基层一线，实地察看年轻干部工作现场、工作环境、工作氛围。根据单位性质和工作职能，分类制定考察指标，乡镇年轻干部突出民生发展、社会稳定、党的建设等，市直部门年轻干部突出经济发展、公共服务、党的建设等，同时又区别党政、执法、发展等岗位职能差异，分别设置评价标准，确保考察评价客观公正。
综合研判“下”结论。建立年轻干部纪实档案，制定干部需求、政治表现、工作实绩、奖惩情况“四本台账”，结合谈心谈心、实地调研掌握情况，一对一形成分析评估报告；注重发挥公安、纪委、审计、经管等职能部门监控作用，联合审核年轻干部工作实绩和作风表现，综合研判定级“好”“较好”“一般”三个等次，作为下一步个性培养和进退留转重要参考依据。
相互印证“用”成果。按照“成熟一个、发展一个”原则，对评定等次“好”的年轻干部，统筹其能力、知识、性格等特点，划分“管理型”“开拓型”“科技型”“综合型”四个类型，统筹研判岗位需求进行优先提拔使用；对表现较好和一般的年轻干部，有针对性制定跟岗锻炼、培训提能、结对帮扶、岗位调整、诫勉提醒等措施办法，提高年轻干部成才率。
