理县积极探索加强后备干部选拔、培养、管理等环节的新途径、新方法，培养和造就一支政治坚定、素质优良、数量充足、结构合理、堪当重任的后备干部队伍，为全县经济社会健康持续发展提供坚强的组织保障。
严格标准，规范选拔。执行《干部选拔任用条例》和省委“1+5”文件精神，着力改进后备干部选拔办法，广泛发现优秀人才。结合全县干部队伍实际，扎实开展非定向推荐科级后备干部工作，通过领导干部年度考核、日常调研、平常掌握，注重各类别优秀干部的发现与储备，为干部选任任用提供更加公开、透明的渠道。储备藏汉“双语”干部23名、非党干部245名、妇女干部122名、优秀副科级后备干部179名、优秀正科级后备干部11名。
强化培养，提高素质。坚持多途径、广渠道、全方位培养后备干部，着力建设一支适应新形势、新任务的高素质后备干部队伍。深化“浙川东西部扶贫协作”，选派2名党政、4名专业技术干部赴浙江挂职锻炼一年；积极对接对口帮扶地，先后选派4期共56名优秀年轻干部赴省级部门、遂宁市挂职学习；选派46名优秀干部到36个贫困村和10个非贫困村担任“村支部第一书记”，组建36支108人的驻村工作队，为脱贫攻坚注入新鲜血液。
建章立制，从严管理。建立组织部门和单位主要领导与后备干部谈心谈话制度，及时了解后备干部的思想、工作情况；建立进出畅通的优胜劣汰机制，坚持动态管理，对政治思想、道德品质、廉洁自律方面有问题和工作实绩不突出、发展潜力不大、群众意见较大的后备干部，及时调整出后备干部队伍，对新发现的优秀年轻干部及时补充入库，确保后备干部队伍有进有出、保持平衡、永葆活力。
