（一）加强组织领导。组建综合分析研判工作组，制定全县综合帮扶工作队员年度履职绩效评价考核工作方案，由县综合帮扶工作队队长、副队长担任组长，在组织部、政法委、卫计局、教科局等部门抽调业务骨干，成立5个工作组，分赴乡镇开展全覆盖综合帮扶工作队实绩考核、分析研判和走访慰问工作。
（二）综合分析研判。开展实地考察分析，召开全体帮扶工作队员大会，进行综合帮扶工作队员政策宣传并开展谈心谈话、核查综合帮扶工作队员到岗履职、是否脱产驻村等情况。开展1对1访谈，根据实地走访、谈话和测评情况，分乡镇形成分析研判工作报告，具体点到村点到人形成“好、中、差”工作结论，提出拟表扬、拟提拔重用、约谈提醒、撤换调整和“召回”人员名单。
（三）强化结果运用。县综合帮扶工作队汇总各组情况并报上级审定，开展约谈提醒、撤换调整和人员召回工作，实施中期调整。同时完善综合帮扶力量管理服务工作相关规章制度，加强后续跟踪工作，通过召开县、乡、村三级工作例会、谈心谈话、定期综合分析研判、完善网上信息交流平台“钉钉”等形式，强化管理、教育、服务和培训，确保帮扶工作精准落地见效。
