为培养和储备一批能够担当发展振兴重任的年轻干部，天全县创新培养模式，探索建立“导师制”导师制，通过“师带徒”、“老带新”、“一帮一”，为年轻干部快速成长引路护航。
领导班子“师带徒”，促进历练成长。安排领导班子成员担任成长导师，全覆盖联系本单位年轻干部，先后组织开展学习活动和谈心谈话500余场（次），强化对年轻干部的思想教育和精神鼓舞，合理安排年轻干部参与单位重大决策讨论、处理应对复杂疑难问题，培养领导思维，增强服务意识和责任意识，为年轻干部加速成长提供广阔空间。
退职干部“老带新”，强化经验传授。从全县40余个部门选派50余名曾经担任过领导职务的同志作为年轻干部经验导师，充分发挥退职干部阅历丰富、经验充足的优势，在日常工作接触和定期互动交流中，经常性了解年轻干部的思想动态、工作困难和生活情况，有针对性地提要求、想办法、指路子，答疑解惑，分享人生经验，帮助年轻干部坚定理想信念，树立正确职业规划和人生追求。
业务骨干“一帮一”，推动能力提升。针对年轻干部普遍存在的业务不熟、能力不足等问题，分行业、分部门选聘300余名骨干力量担任的业务导师，结合帮、受双方的岗位职责、专业经历、个性特点等因素，安排业务导师与与年轻干部结成800余对帮带对子，通过一对一、手把手、面对面地指导，有计划的安排工作任务、传授工作方法、巩固工作成效，迅速提高年轻干部业务工作能力。
