当前，部分基层年轻干部“跳板”意识泛起，身在乡村心在城市，试用期刚满就想方设法“跳”向上级机关，这既不利于干部个人的磨炼成长，也影响了基层干部队伍的稳定。据统计，2014年以来，华蓥市共流失机关事业单位干部328名。其中，通过参加上级遴选考试“跳”走161人，占流失干部总数的49%；通过直接商调“跳”走130人，占流失干部总数的40%；通过借调帮助工作然后“跳”走37人，占流失干部总数的11%。年轻干部“跳走”现象不利于年轻干部成长，因“跳”得过急容易导致缺少基层磨炼，也造成其他干部心理失衡，影响工作。同时，县乡年轻干部流动过快、过多，容易造成基层干部队伍青黄不接，应引起高度警惕。
究其原因，一是基层一线工作环境艰苦、工作压力大。近年来，虽然县乡干部工作环境得到一定改善，但与大中城市相比差距还是很大，加之脱贫攻坚、扫黑除恶、安全环保等工作要求高、任务重，基层干部工作压力持续加大。二是县乡干部职级晋升受限制。因规格和职数限制，县乡干部担任乡科级正职比率不到10%，容易遭遇成长瓶颈，干到退休都是科员的现象仍然存在。三是一些年轻干部到基层工作定力不够。有的出于县乡工作人员招录竞争小、上岸率高，为解决编制而来；有的是为仕途镀金、解决基层工作经历而来，缺乏服务基层奉献基层和吃苦耐劳的精神。
为此，建议念好“引”“用”“拴”三字经，让年轻干部在充足的基层锻炼中磨砺成长。一是强化教育“引”。加强思想教育，引导年轻干部克服心浮气躁、急功近利、好高骛远等不良倾向，坚定理想信念，保持扎根基层定力，正确把握前进方向，明确责任担当，在基层锤炼品质、磨砺意志、沉淀力量，练就服务群众的过硬本领。二是大胆提拔“用”。打破隐性台阶和制度藩篱，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，鲜明树立向基层倾斜的用人导向，优先选拔任用在基层工作有一定年限且经验丰富的干部，让有拼劲、有业绩、有能力的基层干部得到更多的晋升机会，激发他们工作的积极性和创造性。三是人文关怀“拴”。提高基层年轻干部的物质待遇，加大对基层干部的表扬奖励力度。用足用好职务与职级并行、非领导职务晋升、乡镇工作人员补贴、容错纠错免责、谈心谈话等关爱政策，加大情感激励力度，让年轻干部在基层工作安心安身安业。（中共华蓥市委组织部刘洪权、朱波）
