宝兴县立足脱贫攻坚实际，突出党建引领，创新管理机制，用“四个起来”强化驻村帮扶干部队伍建设，不断强化担当意识、提升服务水平、激发内生动力，为打好脱贫攻坚战，助力乡村振兴提供了坚强的组织保障。
选贤才聚精英，让扶贫队伍“硬起来”。一是配强队伍。按照选优配强原则，在全县范围内着眼于政治素质好、工作作风实、综合能力强的人员中择优统筹选派42名人员，组建14个驻村工作队，实现贫困村驻村工作队全覆盖，配强驻村帮扶力量队伍，为坚决打好脱贫攻坚战提供坚强保证。二是增强帮扶力量。在全县机关党员干部中开展“一对一”结对帮扶，要求每个党员干部要联系至少1户建档贫困户，根据致贫原因，因地制宜制定帮扶措施，帮助所联系贫困户解决生产、生活中各类问题。目前全县有1200余名党员参与到“一对一”结对帮扶工作中。
重教育抓培训，让能力素质“强起来”。一是全覆盖培训。结合脱贫目标和扶贫相关政策，在夹金山干部学院组织驻村工作队队员、第一书记、驻村农技员等90余名帮扶干部进行全覆盖培训。二是专项培训。依托县委视频系统建立乡村干部夜校，将培训下沉到村组，重点围绕脱贫政策、党性教育、法律法规、产业发展等培训内容，邀请县级相关部门领导干部、业务能手等人员担任培训教师，着力提高乡村组干部和驻村工作队综合能力素质。目前，已举办8期，培训乡村组干部和驻村工作队2000余人次。持续狠抓驻村帮扶干部教育培训，大力提升其素质能力，为推进脱贫攻坚取得实效奠定了坚实基础。
强保障重激励，让干部心灵“热起来”。一是落实工作保障。制定下发《宝兴县贫困村党组织第一书记及驻村工作队专项支持方案》，明确每年为每个建档立卡贫困村下拨5万工作经费（其中2万为党建工作经费）确保驻村帮扶工作顺利开展；二是落实激励保障。制定《宝兴县贯彻<关心爱护脱贫攻坚一线干部激发干事创业活力办法（试行）>实施方案》，建立《脱贫攻坚一线干部管理台账》，将工作突出、群众满意度较高的36名帮扶干部直接纳入了乡科级后备干部管理，提拔重用脱贫攻坚一线干部13人。
严考核重问责，让扶贫责任“实起来”。县委与驻村工作队队长签到目标责任书,明确县乡“五个一”协调办要采取随机督查、跟踪督查、集中督查、电话抽查、调阅考勤记录和工作日志等方式，对驻村帮扶干部到位履职情况进行督查。对驻村工作期间无故脱岗、工作不力的，予以严肃批评教育；对驻村期间不负责任、工作无起色的，予以及时调整撤换；对违反组织纪律和群众纪律、群众意见较大、造成不良影响的，按干部管理权限进行组织处理；今年已经督查3次，发出督查整改通知单27张，约谈驻村工作队员15人次。
