坚持引储并举，蓄满“源头活水”。结合领导班子和干部队伍常态化分析研判，梳理汇总干部人才“需求表”，依托招才引智等活动,按需点单。建立年轻干部储备机制，优化升级县级优秀年轻干部储备库，重点完善选调生、85后科级干部、急需紧缺专业技术人才“三支重点队伍”信息数据。制定《宝兴县优秀年轻干部管理办法》，创建年轻干部成长实绩档案，实行动态管理，优胜劣汰。
坚持选育并行，抓实“墩苗助长”。紧盯年轻干部经历单一、磨练不足等问题，有计划安排年轻干部在经济发展、脱贫攻坚、环境保护、乡村振兴等“四个一线”主战场开展“大练兵”活动，强化实践磨炼，增长才干。大力实施新时代治蜀兴川执政骨干递进培养宝兴计划，以“三大工程”为载体，构建年轻干部梯次培养链条，推进干部递进式成长。充分利用“双百双向”挂职锻炼平台优势，为年轻干部争取上挂锻炼的机会，开阔眼界，拓宽思路。
坚持管护并重，帮助“筋信骨强”。做好常态化跟踪管理,推行年轻干部定期报告制度,完善年轻干部“三位一体”考核评价体系，坚持工作实绩、领导评价、日常表现的有机结合，提升考核结果的科学性、准确性。健全年轻干部选拔任用机制，破除“论资排辈”，大胆使用思想进步、工作得力、作风正派的成熟型年轻干部，激发年轻干部创业干事激情。
