万源市针对部分干部存在心中无数、眼中无活、执行无力、落实无效的“四无”问题，采取切实措施，增强干部活力，促进工作落地。
“走出去”+“请进来”，变“心中无数”为“胸中有数”
以提高党政领导干部政治素质和执政能力为重点，组织全市县级领导干部、乡(镇)和市级部门党政“一把手”164人，分两批赴上海复旦大学和浙江大学开展异地培训，实地考察学习新农村建设、新型城镇化建设和乡村旅游发展等，让干部认清形势，知晓差距。选派136名优秀干部，参加全省金融干部培训班、经济转型升级战略研修班、产业精准扶贫研讨班等7个班次。开设“萼山大讲堂”，邀请知名高校学者、“扶贫专家”来万授课，分析形势，讲解政策，“把脉”找症结，增强干部紧迫感和危机意识。组织开展优秀人才递进培养，加大对优秀年轻干部的培育、考察和使用。
“重激励”+“明职责”，变“眼中无活”为“主动找活”
开展以“新班子展示新形象、新一年再创新业绩”为主题的干部全覆盖谈心谈话，坚持“从严管理与关心爱护”相结合，明确容错纠错界限，抓实澄清保护工作，激发干部“想干事、敢干事”;牢牢把握县域经济社会快速发展的机遇，切实增强全市党员干部引领科学发展的执政能力。把基层一线作为干部培养锻炼的主战场，坚持干部在基层培养、在基层成长、从基层选拔，让干部在决战决胜脱贫攻坚的第一线实践摔打，经受“热锅上的蚂蚁”考验。选派市级机关干部到基层历练，让干部在基层实践实干中经风雨、长见识、增能力、转作风，持续提升队伍能力。
“兴治理”+“常督查”，变“执行无力”为“执行有力”
加大通报批评力度。通过每月一督查，每月一通报，对干部身上存在的苗头性、倾向性问题，早发现、早处理，从点滴抓起，从具体问题管起，强化巡视、审计和领导班子内部监督，突出对各级领导干部的管理监督，以“滴水穿石”之恒心，认真落实日常监督管理措施。坚持预防在先、防微杜渐，对干部身上的苗头性倾向性问题及时“咬耳朵、扯袖子”，累计提醒函询诫勉党员干部20多人次。
“严考核”+“重运用”，变“落实无效”为“成效落地”
创新考核考评方式，坚持平时与年终、过程与结果、定量与定性“三结合”，不断完善干部考核评价机制。把干部考察与常规化管理、日常考核相结合，更加注重德的考察;紧紧围绕万源作为重点生态功能区的自然禀赋、发展现状，科学化、差异化设置考核指标，以差异化考核引导差异化发展。坚持用法定数据说话，杜绝虚政绩、假政绩。坚决维护考核指标体系的严肃性。注重平时真实情况掌握，把考核与指导发展、管理干部、使用干部结合起来，树立严管厚爱的鲜明导向。
(中共万源市委组织部 张从兵)
