青神县立足实际，切实管好用好第一书记这支队伍，充分发挥贫困村第一书记的“排头兵”作用，确保第一书记真正“下得去、待得住、干得好”。
定职责强培训，提升第一书记“善打硬仗”能力。制定第一书记权力清单和言行负面清单，根据第一书记的“五项职能”，有针对性的开展培训。每月，由县扶贫移民局牵头，联系相关领域专家、种植能手、养殖大户等，对第一书记集中开展电商知识、椪柑种植等专题讲座，通过养殖户现身说法，观看幻灯片和视频，现场答疑等形式，让第一书记学有所获。已举办各类培训讲座23次，将26名第一书记培养成了多面手。每季度，由县委组织部牵头，选择一个贫困村，确定一个主题召开现场会，通过现场讲解、现场参与、现场交流的形式，推广工作中的好经验、好做法。已举办流动现场会6期，百家池村的“股权量化”模式，小三峡村的“土地流转”模式，黄莺岭村的“合作社+农户”模式通过现场观摩的形式，逐步推广到其他贫困村。同时，开办“第一书记沙龙”，不定期组织开展活动，为第一书记搭建工作交流平台，从村域发展思路、派出单位优势、产业发展资源等方面进行互动交流，实现资源共享。
定目标强管理，提升第一书记“履职担当”意识。细化第一书记“加强组织建设、发展集体经济”等27项共性目标，要求各第一书记根据工作实际，制定驻村个性目标，将要办的实事、需要解决的问题，准备实施的项目一一向村民作出公开承诺，并与乡镇党委签订《目标承诺书》，坚持以目标为导向，切实加强对第一书记的管理。落实“日考勤、周督查、月通报”制度。每天，乡镇党委对第一书记到村情况进行考勤，并将考勤表传县委组织部，县委组织部汇总后，将考勤结果在第一书记微信群进行通报。每周，由县委组织部落实1名干部，对贫困村第一书记工作进行随机抽查，重点检查第一书记到岗情况、精神状态和工作日志等，及时将检查发现的问题向乡镇党委反馈。每月，县委组织部对第一书记工作进行督查，并根据第一书记当月表现，评选5名表现优秀的第一书记作为“本月之星”进行通报表扬，选出3名履职不力的第一书记作“记黄牌”处理，根据情节轻重，分别给予警示谈话、公开检查、通报批评等处理，对累积3次“记黄牌”的第一书记作出“记红牌”处理，直接“召回”派遣单位。
定制度强保障，提升第一书记“干事创业”热情。制定第一书记考核、管理等7项制度，明确要求乡镇每月至少召开一次例会专题研究第一书记工作，每半年对辖区内所有第一书记进行全覆盖谈心谈话。规定派员单位不得给第一书记安排单位工作，对派员单位没有严格落实全脱产驻村制度的，由县委组织部对相关责任人进行约谈。建立第一书记微信群、QQ群，畅通第一书记信息反馈渠道，及时掌握第一书记的意愿诉求和思想动态。目前，收集第一书记诉求86个，帮助第一书记解决实际困难82个。关心关怀脱贫攻坚一线干部，对实绩突出、群众公认的，在提拔任用、交流重用、评优评先时，同等条件下应优先考虑，已提拔重用了9名表现优秀的第一书记。开辟“扶贫攻坚，第一书记在行动”专栏，宣传报道第一书记先进事迹，制发《脱贫攻坚简报》36期，在全县营造了比学赶超的良好氛围。
贫困村第一书记迈开步子、扑下身子、甩开膀子，全身心投入扶贫事业，26个市级贫困村摘了帽，6700多名贫困人口脱了贫，脱贫攻坚工作受到群众的一致好评。
(青神县委组织部 段斐)
