“问渠哪得清如许?为有源头活水来”。纳溪区委组织部着力“活”字，践行组工干部“五带头五自觉五提升”要求,活学、活用、活管，激“活”潜力、盘“活”队伍、建“活”机制，激发组工干部队伍活力，提升组织工作活力。
“活”学提质，激“活”潜力。一是“老带新”让言传身教成为常态。科级干部联系股室负责人，“老组工”带“新组工”，形成“一带一”结对子精准帮带，制定传帮带计划，以业务指导、工作互助、交心谈心、听取意见建议等形式进行传帮带活动，共结对12对。二是“组工微讲堂”让集中学习成为常态。每月组织2-3次组工“微讲堂”，邀请专家对公文、领导讲话、经验交流材料、信息通讯等材料写作逐项进行学习讨论，实提升每名组工干部的写作能力。今年已组织11期，参加学习700余人次。三是“组工夜校”让自主学习成为常态。细化“读好书、践勤廉，创业绩、作表率”活动，用好晚自习时间，股室内轮流、分项详细讲解组织工作基础业务，培养精悉组织工作基础业务的“政策通”“活字典”;开展“读一本好书”活动，交流、分享心得30余次;集中研讨、集体创作重点文稿10余篇。四是“岗位竞技”让能者为师成为常态。推行业务互评互比活动，创设岗位竞赛、技能比武、信息考核等评比平台，以党务知识和业务技能为重点，每半年开展一次，评选出“明星科室”2个、“明星组工干部”6人。
“活”用人员，盘“活”队伍。一是上挂下派。采取上挂学习、外援交流、下派锻炼等方式，实现部机关年轻干部人员有序流动;同时，安排基层组织干部到部机关入部培训、顶岗试用。目前，部机关上挂省、市部门3人，援藏1人，下派基层锻炼1人，基层到部机关上挂学习4人。二是梯次进人。根据股室职能，完善部机关人员功能结构模型，建立以人适岗、以事量人、人岗相适的选人用人机制。把严入口，择优选拔党性强、素质高、作风硬、潜力大的优秀年轻干部，今年在借用、挂职人员中选调2人进入部机关。三是轮岗交流。对在同一岗位工作时间较长、需要多岗位历练的干部，有计划进行轮岗交流，全面熟悉组织业务。今年以来，调整岗位、轮岗交流3人。
“活”管促效，建“活”机制。一是管理制度化。健全内部管理制度体系，分议事规则、办公、会议、请示报告、工作督查、财务管理、文书处理、档案印章管理、保密安全等方面，修订完善制度20余项。二是业务模板化。分年、分类、分项对组织工作政策文件进行系统汇编。结合股室职能、业务工作，梳理办事流程，规范办事程序，制订工作模板和工作流程图，实行模板化管理，目前已完成基层党建、干部考察、会议接待、财务报销、岗位晋升等模板16个。三是任务清单化。分解落实工作任务，倒排工期、挂图作战、清单管理。制定督办办法，明确督办事项和范围、督办方式和结果运用，建立班子成员日报告、股室工作周报告、板块工作月清理制度，强化工作推进过程监督、痕迹管理。四是考核逗硬化。出台《部机关目标考核管理办法》，制定具有较强操作性和实践性、可量化考核的具体指标，衡量、检验工作成效。强化结果运用，绩效考核情况作为年度考核、评优评先、推荐提拔的重要依据。
(泸州市纳溪区组织部 胡元丽)
