内江市东兴区探索“四式”模式创新加强“两新”组织党建工作
2014年以来，内江市东兴区积极探索“开放、灵活、复合、融入”工作模式，大力推进“两新”组织宣传、组建、选育和服务等工作，切实筑牢思想、组织、人才、发展基础，进一步推动“两新”组织党建工作上新台阶。
“开放式”宣传组织，进一步统一抓“两新”组织党建的思想行动。一是实行共抓共管，促使部门齐参与。成立“两新”组织党工委和个私协，建立联席会议制度、党组（党委）主抓党建工作考核制度，纳入目标考核，对推动不力的通报批评，形成齐抓共管的工作局面。二是强化宣传引导，促使业主共推进。发放《致业主的一封信》、建立区委常委定点联系点、部门企业结对98个，广泛宣传各级政策；140余名优秀业主被推荐为“两代表一委员”，30余名被评为优秀党员，5名业主主动递交了入党申请。三是开展“三联八关爱”，促使党员亮明身份。“三联”即实行流动党员服务中心、站、点三级联系党员，每级明确一名联系人及电话，发放“三联关爱卡”583张。“八关爱”，即提供结对帮扶、家庭帮扶、就业促进、创业扶持、维权服务、素质提升、思想沟通和权利保障关爱措施，服务15450余人次。
“灵活式”组织指导，进一步扩大组织和工作覆盖。一是分类指导抓组建。对有党员的，探索创新“4+3”模式，即拓宽单独建、联合建、挂靠建、统筹建四种基本模式，采取选派干部建、转接党员建、发展党员建，加大组建力度。目前，单独建立党组织40余个，建立乡镇（街道）联合党组织7个。二是党群共建聚合力。对无党员的，以组建工、团、妇组织为切入点，激发职工向党组织靠拢的积极性。目前，建立团组织45个、工会组织200余个。通过“推优”共发展党员28名，使4个原不具备条件的，建起了党组织。三是合理选派强引导。按照“双重管理+双向选择”的方式，对规模较大、未建立党组织的和已建立党组织但党建工作比较薄弱、党建任务比较繁重的，遴选150余名党建指导员挂职，当好宣传员、组织员、指导员和协调员，为“两新”组织党建工作顺利开展打牢基础。
“复合式”选育人才，进一步壮大“三支队伍”。一是遴选一批爱党兴业的“党组织书记”。从党员业主和管理层党员中选拔培育党组织书记，健全“双向进入、交叉任职”的领导体制，实现党的工作与其他工作的有效衔接。共有21名党员业主担任党组织书记。二是造就一批业务精湛的“党务工作者”。将发展党员、党费收缴和过组织生活等内容量化到党务工作者头上，由他们再结合“两新”组织特点制定本党支部工作制度。年终，上级党（工）委根据德才表现、考核结果、满意率，决定解聘或续聘，共有3名不合格党务工作者被解聘。三是培养一批支撑发展的“中流砥柱”。认真落实“精英人才入党计划”，重点把高知识群体、管理人员、一线骨干吸收入党，大力实施“三向培养”工程，为“两新”组织输入了新鲜血液。共发展党员11名。
“融入式”服务发展，进一步提升“两新”组织党建工作实效。一是服务中心，提升发展能力。与决策管理层建立“共谋发展机制”、“党组织与董事会联席会议制度”、“党组织领导小组列席制度”等“通气”平台，制定相应的党建工作计划，提高党组织与“两新”组织决策能力。二是服务生产，提供发展保证。依托“党员示范岗”、“党员示范车间（班组）”、“党员责任区”，开展“我为企业献一策”、“党员领办攻关”等活动3130次，提供合理化建议1250条，开展技术革新914项，为“两新”组织增加经济效益过亿元。三是服务员工，凝聚发展人心。把推进凝聚力工程作为党组织的基本工作，广泛开展“结对带教”活动，深入车间班组，定期组