渠县建立“五项制度”促“第一书记”干在实处
一是建立承诺践诺制度。要求驻村“第一书记”结合村情实际，逐户开展走访调研，广泛收集群众困难诉求和发展愿望，有针对性地制定任期发展规划、年度帮扶目标，并逐户向群众公开帮扶承诺，年底召开践诺评议会，接受群众评议。
二是建立全程纪实制度。为每名帮扶干部配发扶贫工作日志，全程记录日常工作情况，每每月向县委组织部和派出单位进行反馈。县委组织部采取现场查看、随机走访、集中座谈等形式，通过将督查结果与工作日志相互印证，确保记录真实有效。
三是建立分类培训制度。年初举办扶贫驻村工作培训班，指导帮助驻村“第一书记”明确工作目标任务，提高帮扶能力水平；年中有计划地组织 “第一书记”外出学习考察，进一步开阔眼界，拓宽思路；年末开展观摩交流会，分片区组织开展扶贫经验交流，不断提升干部扶贫攻坚能力水平。
四是建立干部召回制度。探索建立起不称职、不合格驻村干部动态退出机制，第一书记到村任职试岗一月，对试岗不适、工作无进展、群众意见较大的及时召回，切实增强扶贫攻坚工作成效。
五是建立考评激励制度。建立日常考评、民主考评、工作考评、实绩考评的四级考评体系，推行“群众60分、乡村干部20分、组织考核20分”的100分综合考评机制，按第一书记总数的20%评选优秀等次，群众评价优秀的第一书记在职务职级晋升、参加公开选拔和竞争上岗等方面，同等条件下享受优先政策。
