沐川县着力加强村级后备干部队伍建设

沐川县着力加强村级后备干部队伍建设

　　沐川县立足自身村级干部队伍建设实际，抓好村级后备干部选、育、管、用工作，着力打造一支能干事、会干事、干成事、不出事的村级后备干部队伍。

　　广开门路“选苗子”。根据现有村（社区）规模或现任职村（社区）干部年龄确定后备干部人数，采取组织推荐、群众举荐、个人自荐等方式，按照综合测评、组织考核、备案管理等程序，重点从优秀复员退伍军人、致富能手、返乡创业能人、回乡知识青年和大学生村干部中选拔后备干部633名，综合分析村级后备干部能力特长，分类建立后备干部人才库。

　　多方锻炼“搭梯子”。按照 “干什么训什么”、“缺什么补什么”原则，建立健全村级后备干部中长期培养规划，将村级后备干部教育培训纳入全县干部教育培训计划，结合后备干部知识、年龄、职业等结构和工作岗位特点，分类分批选派253名后备干部到村（社区）重点项目一线、新村建设一线、信访维稳一线、征地拆迁一线挂职锻炼，提高后备干部推动发展和服务群众能力，参与建设项目15个，调解矛盾纠纷65个，完成征地拆迁21户。

　　跟踪管理“开口子”。推行后备干部动态跟踪管理，建立后备干部个人成长档案，健全后备干部约谈制、定期汇报制等制度，多渠道收集后备干部政治素质、道德品行、工作实绩等情况，定期对后备干部培养和管理情况进行综合分析，提出针对性培养建议，及时调整12名工作实绩平平、发展潜力不大、群众公认度不高的村级后备干部，畅通后备干部进出通道，保证后备干部队伍生机活力。

　　选拔重用“给位子”。完善后备干部推荐平台，在村“两委”调整时，优先使用符合条件的优秀后备干部，选拔重用3名后备干部为村党支部书记；搭建后备干部使用平台，及时对发展潜力小、群众满意度低的12名村干部进行调整，将12名政治素质好、工作能力强、群众公认的后备干部提拔重用为村“两委”正职。