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威远县建立三项机制促进县委组织员作用发挥
为加强县委组织员工作，威远县建立建强队伍、考核激励、定期例会三项机制，促进县委组织员的作用发挥，党员定期登记试点工作受到了中组部及省委组织部的关注。
建强队伍机制。县委设立组织员办公室，明确为正科级单位，向20个乡镇党委派驻县委组织员，明确为副科级干部，同时各镇配备一名组织干事，协助县委组织员开展工作。注重选优配强。目前，20名派驻乡镇的县委组织员都从乡镇从事过党务工作的中层以上干部选拔，学历均在大专以上，平均年龄34.8岁。注重培训砥砺。每年，坚持组织县委组织员到县委党校短期培训，选送一批到市委党校组工班集中学习，组织一批到党建示范点“取经”。县委组织员列席乡镇党委会，集中突击一些乡镇的急难险重工作，全面提高综合素质。
考核激励机制。印发《关于明确县委组织员职责的通知》，明确了党员发展、党员定期登记、党员信息库建设、党员教育管理服务等10余项职责。出台《县委组织员考核暂行办法》，实行年度实绩考核与平时工作考核相结合。对考核成绩优秀的给予表彰奖励；对一年考核分低于85分的进行诫勉励谈话，限期整改，连续两年低于85分的进行组织调整。目前，已对1名县委组织员进行了诫勉励谈话。对素质过硬、业绩突出的县委组织员，积极推选到县级以上表彰，并优先提拔使用，促进县委组织员创先进、争优秀。2011年以来，已有11名县委组织员获得县级以上表彰，13名得到提拔使用。
定期例会机制。每月组织召开一次县委组织员例会，集中审批各镇及县级部门党委（党工委）上报的预备党员和转正党员对象。会前，将审批对象的相关情况形成详细台帐发给参会的县委组织员，会上无记名票决。2011年以来，先后有17名审批对象因资格不具备或程序不规范或材料不完善而取消了资格或推迟了审批，严把了党员“入口关”。同时，会上了解县委组织员工作进度，研究讨论组织工作中遇到的疑难问题。如在党员定期登记试点工作中，关于帮扶人的选择，最初明确为“入党介绍人+暂缓登记党员”模式，经过一年的试点后，讨论确定为“暂缓登记党员自选+暂缓登记党员”的双向选择模式，提高了暂缓登记党员的帮扶转化效果。 |
