据媒体报道，近年来，四川省宜宾市在医疗体制改革中进行“县招乡用”“优秀医疗人才下沉”等多种探索，缓解基层医生荒、基层群众生病“没人看、看不好”等问题。
眼下，基本医疗卫生资源配置失衡，其中很大一个原因，就在于优秀的医务人员倾向于选择待遇更好、平台更高的医院。乡镇医院招不到人、留不住人的情况很普遍。事实上，一些偏远乡镇招不到人、留不住人的情况也较为普遍。解决乡镇医生荒和偏远乡镇人才荒，重点在于精心营造“拴心留人”环境，让人才真正愿意来、不愿意走。
俗话说，“人往高处走，水往地处流”。人才作为具有一定的专业知识或专门技能的人，其培养教育的时间长、费用高，期望事业上有好发展、物质上有好回报，从而选择待遇更好、平台更高的单位，是常理之中的事，不该对他们求全责备。倒是基层尤其是偏远乡镇，应该好好思考，如何吸引和留住人才这个迫切需要解决的重大课题。
人才的发展是诸多因素综合作用的结果，而良好激励机制是成长的有效手段。那么，如何营造“拴心留人”环境呢?
一是生活细节上多关爱。现在公招录用公职人员，事业编人员都来自所在省(自治区)，公务员则来自全国范围。对人地两疏的人才，单位要协助解决好他们住的问题、吃饭的问题以及八小时之外的业余生活问题。同时，在其生病住院、家中有婚丧嫁娶、面临重大困难时要上门走访，工作上遇到挫折、同事之间有矛盾时要谈心。在他们的子女入学、就业等方面，也要力所能及地给予帮助。人才首先是人，安居才能乐业，有组织的关怀、集体的温暖，他们自然会增强对单位和组织的归属感和认同感。
二是着力素能提升重培养。爱人才，就要珍惜人才，坚持以人为本，涉身处地为人才的发展和未来着想。例如制定人才发展工作规划，抓好他们的教育培训、岗位练兵和业务竞赛等活动，并加强对业务骨干、后备领导干部的培养。注重优化人才结构，提高人才知识层次，鼓励优秀人才进行学历深造，创造条件支持他们参加各类岗位练兵活动，增强履职能力，提升专业化水平。
三是公平公正提拔任用人才。真正出色的领导者，不是他有多大的能力，而是他善于用人，善于调用和协调下级，使组织的力量达到最大。不拘一格大胆起用人才，关键在于不搞论资排辈，量才善用、大胆提拔，使他们有更多在重要部门、重要岗位锻炼和出彩的机会。因此，要建立公平选择、公平评判的竞争体制，让人才为证明自身能力、实现自我价值而以最佳心态投身于工作。
其实，在市场经济体制下，个人的价值观以及社会对个人价值的判断都发生了巨大变化，个体生活质量的好与差已经成为社会衡量其价值的重要标志。基层“拴心留人”，核心是要让人才受到尊重、得到重用、获得相应待遇及荣誉。倘若对人才利益方面开“空头支票”，甚至一味地要求其“讲奉献”，他们不但不愿意留，留下来也不一定会愿意干好。
（德阳市什邡市水务局 易延端）
