今年春天，山东济南市委组织部牵头成立10个小组，对各区县领导班子和领导干部进行了两个多月的“调研巡视”，摸清摸准摸透了班子和干部情况，分别形成了调研巡视工作报告、干部评价材料，以及“三个清单”：优秀干部名单、后备干部名单、工作一般和能力较弱的干部名单。这为县乡领导班子换届、培养储备结构性干部、推进干部能上能下奠定了基础。(人民日报 7月26日)
为政之要，莫先于用人。工作和事业能否取得预期的效果，与干部的综合素质直接相关。因此，选拔培养干部，是摆在组织部门面前一项极为重要的任务。如何才能选拔出优秀的人才呢?笔者以为，当多管齐下，有的放矢，方能挖掘更多的优秀人才。
开阔视野，善于发现人才。传统观念中，人才选拔往往论资排辈，稍显缺乏激励性。随着社会的发展，人才选拔也跟着与时俱进。如果仅仅坐在办公室里面翻找花名册，自然只能是闭门造车。如果仅仅是要提拔调整才开始考察，自然只能是走马观花。组织部门选拔干部，要放开视野，在阳光下进行，广开选贤任能之路。既要做到德才兼备，又不能吹毛求疵;既要做到一针见血，又不能“一竿子打死”;既要做到发现成熟型人才，又不能忽视“潜力股”;既要褒扬“老黄牛”，又不能打击“初生牛犊”。总之，组织部门要有一双“慧眼”，学会去粗取精发现更多的人才。
创新思维，大胆使用人才。在现实生活中，还存在着一些人为或者历史遗留形成的台阶，给人才的发展设置了障碍，拉长了距离。如果任由发展，难免会造成人才的流失和断层。因此，组织部门要有创新思维，大胆摒弃陈旧做法，对有能力的干部，要发挥其长处和优点，大胆让其干实事;对平日默默无闻的干部，要发挥其闪光点，真正做到“物尽其才，人尽其用”;对于敢闯敢拼敢啃“硬骨头”而偶然出现失误和差错的干部，要学会具体问题具体分析，要挺身而出旗帜鲜明地保护其干事的积极性和创造性。同时，要以创新人才政策带动机制改革，更好的使用人才。
搭建平台，真诚留住人才。俗话说：栽下梧桐树，引得凤凰来。只有搭建好平台，让人才有事可干，有成长空间，才能实现引才和用才的双赢。如何才能留住人才呢?首先要搭建合理通畅的晋升平台，做到公平公正透明阳光，让能者上，庸者让，庸者下，为人才发展创造健康的空间。其次要完善激励机制，坚持“正向为主，负向为辅，正向在先，负向在后”的原则，综合运用激励机制，从而激发干部干事创业的热情。最后要改善工作和生活环境，用真情、真心留住人才，让干部，放心大胆地去做事，而无后顾之忧，不被牵绊。
人才是兴国之本，富民之基，发展之源。组织部门要当好“伯乐”，正确识人才辨人才，运用多种科学方法，综合使用人才，让人才在各行各业熠熠生辉，做出不一样的贡献!
（作者单位：四川省合江县文体广电旅游局）
