组织工作有格局、有历史，更应该是有温度的。组织工作尤其本身历史源头、发展规律和轨迹，有发展、有记忆、有未来，不是冷冰冰的存在，而是有温度的个体。组织工作是做“人”的工作，笔者认为，组织工作的“温度”主要体现在以下三个方面：
首先，价值取向上，组织工作要有“情感”的温度。组织工作是客观的、实体的，然而，由于其服务对象的“人”的属性，组织工作不应该是冷冰冰、枯燥、没有温度的，对服务对象来说，组织工作、组织部门和组工干部应该是温暖人心和活力美好的。组织部门历来就有“党员之家”、“干部之家”、“人才之家”的称号，“家”就是组织工作的“温度”。因此，每名组工干部要抛弃部门优越感、高高在上的“衙门”作风和“近水楼台先得月”的功利思想，褪去“组工干部”身份的光环、撕掉过去成绩的标签，进一步改进工作作风、强化服务意识、完善工作方法，甘为人梯、甘做嫁衣、甘当铺路石，以亲和的作风和周到的服务关心“家人”、服务“家人”，主动融入、用心服务，提高组织部门的凝聚力和向心力，让每一名党员干部感受到“家”的春风般的温暖。
其次，方法论上，组织工作要有“个体”的温度。组织工作有着其发展规律，然而，组织工作不是简单机械的复制粘贴拼凑，不是年复一年终年不变的“老三样”。新常态下，组织工作也不断面临着新的变化和挑战，因此，组织工作不能使冷冰冰的陈年老酒、陈词滥调，组织工作必须脱胎于组工干部对组织规律的深刻认识和把握，根植于对组织工作形势的清醒认知，成长于每名组工干部独特的理解和认真打磨，镌刻着组工干部思考的印记、探索的轨迹。因此，每名组工干部都要有不嚼别人嚼过的馍的独立的意识，抛弃“一招鲜吃遍天”的思路观点，摈弃陈旧过时的方法套路，用发展的眼光看待组织工作发展，要清醒认识并认真思考组织工作面临的新形势、出现的新问题、遇到的新情况，不让旧有的思路束缚思维、不让过去的成绩捆绑创新，要带着个体独立思考的温度去研究、打磨组织工作，用原生创意和自主思考、细啄打磨推动组织工作不断创新发展。
最后，方法步骤上，组织工作要有“过程”的温度。组织工作要“保温”，离不开组工干部对组织工作的“持续加温”和“持续保温”。具体说来，在工作部署之前要动脑用心，仔细审查工作思路和具体方法，防止盲目判断。要热身动员，积极发动，确保工作开局有势。工作进展之中要“加热保温”，不断进行督促检查、过程控制，以一以贯之的工作热情持续推动工作进程，确保工作顺利按时完成。工作落实之后要提炼经验、总结宣传、扩大影响，保持组织工作持续发热发力。
“温度”里面蕴含的是“人”的力量，是对服务对象的“民本”的关照，是对诉求的积极回应和有效沟通，是对党员干部群众的赤子情怀。只有保持组织工作的温度，才能不断提高扩大组织工作知名度，提高党员干部群众对组织工作的满意度。
四川洪雅县委组织部 左静
