《中国组织人事报》9月25日刊载
从严治吏需选好管住干部
杜坤飞
当前，我们大多数干部是信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部，但也有的理想信念动摇、不信马列信鬼神，在其位不谋其政，有的甚至以权谋私、腐化堕落等等。因此，选好管住干部是从严治吏是必然要求。
从严教育培养。把理想信念教育作为干部教育的核心内容，扎实抓好“三个自信”教育，引导干部坚定信仰、信念、信心；全面落实大规模培训干部的要求，创新集中培训、外派培训、合作培训等培训模式，分类、分层举办各类干部培训班，引导干部开阔视野、获取新知、提升能力。健全在实践中培养干部的制度，坚持在基层、经济建设主战场、急难险重工作一线发现、甄别、培养、使用干部。
从严把握标准。认真把握好干部标准，细化、量化指标，使原则性要求具体化、明确化。鲜明树立重德才、重基层、重实绩、重公认的用人导向，褒奖信念坚定、敢于担当、踏实干事、实绩突出的好干部。全面落实选贤任能、用当其时、知人善任、人尽其才的要求，多在基层群众、乡语口碑中了解干部。
从严考核评价。坚持以考品德、考实绩、考作风为重点，根据不同区域、层级、类型干部的特点，探索建立定性与定量、显绩与潜绩相结合的考核指标体系。改进干部考核制度，强化日常考核，综合运用届末、年度和专项考核结果，定期汇总分析纪检、审计等方面的情况，做到班子情况清清楚楚、干部优劣了然于胸。完善干部评价制度，坚持实践和历史的观点，既看说的更看干的、既看资历更看贡献；强化考评结果运用，采取个别谈话、书面告知、集体点评等方式，在一定范围反馈考核结果，向干部传递压力、提供动力、激发活力。
从严管理监督。注重管早、管小、管平时，建立分级负责谈心谈话全覆盖制度，经常开展同志式的谈心谈话，对干部身上的苗头性、倾向性问题，早提醒、早纠正。建立领导班子和领导干部定期分析研判制度，充分运用研判成果，对干部及时告诫提醒、帮助改正。着力构建集行业部门、基层组织、干部群众、新闻媒体于一体的立体监督网络，让权力在阳光下运行。
