用人贵“扬长”
韩志金
扬长避短是用人的一个基本理念,也是领导干部的一项基本功。在“扬长”与“避短”的关系中,“扬长”应是主要方面,因为长处决定一个人的价值,“扬长”不仅可以避短、抑短、补短,而且能够强化人们的才干和能力,使其更好地开展工作,服务国家和社会。
清人申居郧说:“人才各有所宜,用得其宜,则才著;用非其宜,则才晦。”意思是说,人的才能各不相同,用其所长,就能使其充分发挥作用;用非所长,就会埋没其才能。这告诉我们:人们往往只能熟悉和精通某一领域的知识或技能,只能在相应的领域施展拳脚,否则特长就可能被抑制甚至埋没。因此,用人重在“扬长”,不能唯用责人,更不能削足适履。
如何做到“扬长”?首先需要明确拟用人才的特长是什么,这种特长适用于哪个领域;然后根据其特长区别任用,使工作领域与人才的特长对口。明太祖朱元璋打天下的时候,从浙西得到“四贤”,甚为高兴。他根据四位才子各自的长处予以不同使用:刘基善于谋略,就让他参与军国大事;宋濂长于诗文,就叫他主理文化典籍修撰;叶琛和章溢有政治才干,就派他们担任地方大员。可以说,善于“扬长”,使智者尽其谋、勇者竭其力、仁者播其惠、信者效其忠,是古今成功领导者一种具有共性的智慧。
善于“扬长”,还体现在能够抓住选用人才的最佳时机,及时把那些有潜力的人才选拔出来,放在最能充分展示其才华的位置上。人才是发展变化的,不是一成不变的。人的年龄在变,身体条件在变,周围的环境也在变,在此地是人才,在彼地不一定是人才;此时是人才,彼时不一定是人才。有关部门的一项调查研究发现,人的特长随着年龄和精力的变化而变化,其轨迹呈倒“U”字形,一般是开始向上增长,当增长达到高峰期,也就是进入个人能力的黄金阶段时不再增长,并保持一段时间之后逐渐衰退。这就表明,用人要用当其时、用当其位。错过增长期和高峰期,能力就会“退化”,热情就会“降温”,“扬长”的效果也就会被削弱。
人们的特长不仅具有领域性和阶段性,而且具有一定的可变性,可以从一个领域向另一个领域发展,甚至新的特长超过原有特长。这种特长转移的现象有很多例子,如新闻记者休斯发明电炉,兽医邓洛普发明轮船,画家莫尔斯发明电报等。这些特长转移的人思维活跃、敢于创新,是难得的优秀人才。因此,在发现特长转移之后,领导者要及时调整对人才的任用方式,尽可能将其安排到适合发挥新特长的领域工作,并为保护和促进新特长创造良好环境和条件。
还需要指出的是,特长具有用进废退的特点,越用越能促进其发展、增进其优势。相反,发现人才的特长而不用,久而久之,其特长就会退化萎缩,最终造成人才浪费。由此看来,领导干部一定要有爱才惜才之心、知人善任之能,讲德才兼备又不求全责备,让岗位需要对接人的才能,做到人尽其才、才尽其用,用当其时、各展所长。这样,我们的事业才能人才辈出、长盛不衰。